倍特第三季度團建特輯
9月的最后幾天
倍特抓住了第三季度的尾巴
在宜家進行了一場特殊的公司團建活動
“特殊任務執(zhí)行——宜家發(fā)現(xiàn)之旅”
隨機分A/B/C共三組
任務一
開啟發(fā)現(xiàn)細節(jié)的眼睛,去發(fā)現(xiàn)宜家的營銷/設(shè)計細節(jié)
任務二
按要求采購辦公家具和用品
A小隊成員
B小隊成員
C小隊成員
收獲之A小隊
A小隊的收獲主要體現(xiàn)在細節(jié)觀察上
1、路站式指引一目了然
2、展示衣櫥的各種衣物還原真實生活
3、家電區(qū)域展示安裝視頻增加體驗感
4、各色同款產(chǎn)品隨意帶選擇現(xiàn)場搭配
5、進行重要內(nèi)容標注加深瀏覽印象
6、極致的空間利用率和流程管理
收獲之B小隊
B小隊則獲了宜家營銷方面的重要細節(jié)
為什么要特意標注是無鉛鏡?
鉛是有毒的,鉛是一種具有神經(jīng)毒性的重金屬元素。多數(shù)人并不知道鏡子的生產(chǎn)過程含鉛,這簡單的一句話卻達到多種的營銷目的
1.會讓消費者產(chǎn)生別家的鏡子含鉛的潛意識
2.宜家是一家對消費者,對社會負責的公司
3.抓住大眾當下的強烈環(huán)保意識這個點
收獲之B小隊
如何站著體檢床上三件套?
逛至此處有些累,
靠在墻上瞇一會。
全身放松不嫌貴,
買回家去繼續(xù)睡。
雖然已經(jīng)逛完了床墊區(qū),
但是讓消費者站立著又一次體驗了舒適性
收獲之B小隊
下雨天竟有三折的雨傘?
消費者最需要的時候,給消費者最需要的產(chǎn)品、最需要的服務、最需要的價格,當然也最終能得到最需要的效果。
舍去“小頭”從而得到“大頭”、雨傘打折,在雨傘上是少賺錢,但是得到了消費者的信任。消費者會從此物涉及他物,從吸引買雨傘時,被其他產(chǎn)品吸引,而購買其他利潤較高的商品,商品銷售、利潤、人流量大大提高,從而“魚和熊掌兩利兼得”。其他需要的產(chǎn)品都到該店買,這真正是失小得大、失少得多。
收獲之C小隊
經(jīng)營亮點分析
亮點1--透明營銷
宜家商店采用自選方式,以減少商店的服務人員。在宜家商店沒有“銷售人員”,只有“服務人員”。他們不允許主動向顧客促銷某件產(chǎn)品,而是由顧客自己決定和體驗,除非顧客需要向其咨詢。
亮點2-DM營銷
IKEA精心地為每件商品制定“導購信息”,有關(guān)產(chǎn)品的價格、功能、使用規(guī)則、購買程序等幾乎所有的信息都一應俱全。宜家的自由甚至包括沒有主動的服務,當然不是沒有服務,宜家的服務主要是信息的服務,知識型服務,而不僅是銷售和安裝這樣簡單。
亮點3-一站式營銷
宜家很少有孤零零的商品展示。目前在國內(nèi),除了大型的百貨公司和購物中心,家具一般只在家具店里賣,而鍋碗瓢盆、玩具燈具等則往往又是超級市場貨架上的商品。但在宜家家居,你可以買到幾乎所有的家居用品。
收獲之C小隊
業(yè)務相關(guān)分析
無形的秩序
走進宜家商城,每個地方都分成二層,你就必須順著箭頭指引的方向,先逛樓上一層的家私,把所有的東西都看一遍,然后再到樓下把所有的家居用品看一遍,最后再到侖庫區(qū),把你要的標準化家私裝上推車,到前臺結(jié)帳,人流一直是一個方向,客戶不會混亂,也不會忘記購買哪一件東西,這就是標準化的經(jīng)營模式。
促銷的秘密
關(guān)于理性采購產(chǎn)品,雖然很多產(chǎn)品看上去都很劃算,但是若是一味被銷售引導,會失去自己的判斷,比如兩款玻璃杯,外觀款式一樣,一款6只裝29.9元,平均一只5元,廣告異常醒目,另外一款采用鋼化玻璃且容量較大,單賣4.9元,然沒有打促銷廣告,那如果不進行對比的話,很可能就被那邊打了廣告6只裝吸引,采購的性價比就大大降低,我最初的目的只想要一只玻璃杯而已,沒必要帶著另外5只陪襯的杯子回家。
細節(jié)的重要性
宜家產(chǎn)品標簽上的次要信息,幾乎所有產(chǎn)品標簽上都寫明了年限,承重,日常保養(yǎng)注意事項等這些以往一般產(chǎn)品上注意不到的細節(jié)提示,這類信息,對于消費者購買的導向性也是至關(guān)重要的,因為買回去的產(chǎn)品勢必要用,而這類似使用說明的信息,能有效避免一定的誤操作,讓消費者瞬間產(chǎn)生好感。
最后的最后
倍特人兒齊心協(xié)力
一起完成了辦公用品的安裝
又多了一份收獲