論大戰(zhàn)略
論大戰(zhàn)略
-狐貍與刺猬思維
古希臘詩(shī)人阿爾基洛克斯曾說(shuō)
“狐貍多知，而刺猬有一大知”
意思是狐貍能夠整合自己獲取的信息
隨時(shí)調(diào)轉(zhuǎn)方向，躲開(kāi)危險(xiǎn)
可是刺猬堅(jiān)定地走下去，面對(duì)困難不后退
4月，讓我們結(jié)合狐貍和刺猬的智慧
繼續(xù)開(kāi)展新一輪的學(xué)習(xí)
《論大戰(zhàn)略》
ON GRAND STRATEGY
4月，倍特人兒一起學(xué)習(xí)了一本書(shū)——《論大戰(zhàn)略》。《論大戰(zhàn)略》作者是美國(guó)著名的冷戰(zhàn)史學(xué)和大戰(zhàn)略研究家約翰·劉易斯·加迪斯，該書(shū)濃縮了作者20年前在耶魯大學(xué)開(kāi)設(shè)的“大戰(zhàn)略研究課程”。書(shū)中指出，好的大戰(zhàn)略家能將狐貍和刺猬的特點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，做到目標(biāo)堅(jiān)定，也能根據(jù)自己的能力，審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整前進(jìn)的方向。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)懂得人生的大戰(zhàn)略。
第一，領(lǐng)導(dǎo)者要想制定正確的戰(zhàn)略，首先需要平衡好“刺猬”和“狐貍”這兩種思維方式。既要擁有明確的方向感，又要保持對(duì)環(huán)境的敏感性。只有把兩種思維方式結(jié)合起來(lái)，才能孕育出成功的大戰(zhàn)略。
第二，正確的戰(zhàn)略還需要避開(kāi)兩個(gè)陷阱。首先是避開(kāi)迷霧下的各種可能性，為此需要對(duì)各種條件進(jìn)行凈評(píng)估。其次是避開(kāi)摩擦力陷阱，為此需要保持自知和自制。
第三，歷史上那些成功的戰(zhàn)略都具有這么幾個(gè)共同點(diǎn)：首先是看重速度，其次是能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整策略，最后是分解任務(wù)，逐漸接近目標(biāo)。
影視賞析：送你一朵小紅花
A LITTLE RED FLOWER
生活很苦，但不要
放棄愛(ài)與希望
數(shù)據(jù)可視化工具
POWER BI
4月，倍特人兒開(kāi)始學(xué)習(xí)Power BI。這是一套商業(yè)分析工具，用于在組織中提供見(jiàn)解。PowerBI 是基于云的商業(yè)數(shù)據(jù)分析和共享工具，它能把復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)潔的視圖。
本月采用晨會(huì)分享形式，倍特人兒學(xué)習(xí)了用Power BI進(jìn)行財(cái)務(wù)分析報(bào)表制作、銷(xiāo)售指標(biāo)維度分析、銷(xiāo)售達(dá)成進(jìn)度儀表板制作、建立上海疫情數(shù)據(jù)表等。
END
上海倍特化工有限公司成立于2005年4月18日，以植物油脂、石油化工貿(mào)易為主。公司旗下上海倍聚蘭科技有限公司以研發(fā)并生產(chǎn)新材料為主，為國(guó)內(nèi)家電行業(yè)開(kāi)發(fā)新品及制定標(biāo)準(zhǔn)。上海倍特供應(yīng)鏈管理有限公司，以倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立了品牌“倍特森活”及電子商城，主營(yíng)自創(chuàng)產(chǎn)品和定制產(chǎn)品，服務(wù)于廣大的客戶、朋友們。16年的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)使我們得到了4000+家合作客戶，2019年、2020年增加詢價(jià)客戶1000+家，其中已合作客戶400+，寄樣客戶500+。以18醇為主營(yíng)產(chǎn)品，合作客戶300+家，涉及行業(yè)：化學(xué)原料和化學(xué)制品、其他化工產(chǎn)品批發(fā)、科技推廣和應(yīng)用服務(wù)業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)、金屬/非金屬礦物制品業(yè)、食品制造業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)等其他領(lǐng)域。16年的精細(xì)化管理，使我們達(dá)到了無(wú)紙化辦公；為高效的開(kāi)展業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)了“倍特快捷報(bào)價(jià)”客戶服務(wù)系統(tǒng)。